2008年，財政部、審計署、證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會頒布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，要求中國的上市公司必須自2011年起分步實施該規(guī)范，建立有效的內(nèi)部控制體系。

珠海中富作為在深圳證券交易所主板上市的公司，需按照監(jiān)管部門的要求完善內(nèi)控管理。為此，公司管理層聘請了普華永道咨詢（深圳）公司上海分公司對公司風(fēng)險進(jìn)行全面的識別，并協(xié)助公司建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制體系。

       2011年8月15日下午，在珠海中富珠海3樓會議室，普華永道內(nèi)控項目舉行了正式的進(jìn)場會議，董事長Gary、總經(jīng)理王玉玲、副總經(jīng)理招鏡炘、支持中心各職能部門總監(jiān)，以及各區(qū)域總經(jīng)理出席或以視頻會議形式參加了本次會議。

       會議由副總經(jīng)理招鏡炘主持，首先普華永道公司項目負(fù)責(zé)人介紹了本項目的背景、目標(biāo)、階段和時間表，然后副總經(jīng)理招鏡炘向大家介紹了本次項目的重要性和緊迫性，所有的項目基礎(chǔ)工作必須在2011年底之前完成。隨后審計部總監(jiān)介紹了本次項目小組的組織架構(gòu)、項目的工作方法以及試點范圍。最后，董事長Gary和總經(jīng)理王玉玲分別發(fā)表了講話。董事長Gary強(qiáng)調(diào)，項目的進(jìn)行會給公司帶來變化，而我們每個人應(yīng)該積極地去參與和擁抱變化，而不是抵制變化。總經(jīng)理王玉玲表示，企業(yè)內(nèi)控管理與ISO管理的功能類似，都是為了加強(qiáng)與改善企業(yè)的管理。